教程开挂辅助“蜀山麻将开挂教程”(曝光透视必备猫腻)

【无需打开直接搜索;操作使用教程:


1、界面简单，没有任何广告弹出 ，只有一个编辑框。

软件介绍:
1.99%防封号效果,但 *** 保证不被封号.2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果.3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行.4遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补
、服务器维护故障、政/府查封/监/管等原因,导致后期软件无法使用的.

收费软件,非诚勿扰 .正版辅助拒绝试用!

本公司谨重许诺!假一赔十!无效赔十倍!十天包换!一个月包退,安装即可.

【央视新闻客户端】

　　来源：中国房地产报

　　过去错误的代价正在集中兑现
。

　　中房报记者 许倩丨北京报道

　　万科的巨量亏损
，震动了整个业界。

　　1月30日，万科发布2025年业绩预告 ，预计全年归属母公司净利润亏损820亿元
，扣除非经常性损益后净利润预计亏损约800亿元，基本每股收益亏损6.89元 。这不仅是万科历史上最大亏损 ，也刷新了A股房企亏损纪录。以全年计
，平均每天亏损2.2亿元
。

　　值得关注的是，820亿元的亏损额已远超其582亿元的总市值。

　　当一家公司的年度亏损额超过其总市值 ，往往意味着其一年内消耗的价值，比市场赋予它的整体估值还要多 。市值反映的是股东权益的市场价值
，亏损额超过市值，相当于在会计层面抹去了股东全部账面价值 ，甚至形成“负资产 ”
。

　　2024年
，万科已亏损494.8亿元，连续两年时间累计亏损达1314.8亿元。上一个创下A股天量亏损纪录的是海航控股 ，其在2020年净亏损640亿元 。

　　“公司销售持续下滑
，整体经营形势依然十分严峻
。
”1月30日下午，万科在互动平台回应投资者时表示。

　　业绩预告中 ，万科将2025 年度业绩预亏归因于四方面：

　　一是房地产开发项目结算规模显著下降
，毛利率仍处低位 。结算项目主要对应 2023 年 、2024 年的销售及2025 年消化的现房和准现房库存，这些项目拿地成本高 ，导致毛利大幅减少
。

　　二是因业务风险敞口升高
，新增计提信用减值和资产减值。三是部分经营性业务扣除折旧摊销后整体亏损，以及部分非主业财务投资亏损 。四是部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值
。

　　这也呼应了万科管理曾此前在业绩会上的反思。公司曾在行业高点时对房地产周期出现“战略误判” ，高价获取大量土地，如今销售低迷形成巨大“价格倒挂 ”
，不仅难以盈利，也错失了低位拿地的机会 。

　　数据显示 ，万科在2019年至2021年期间
，连续3年拿地规模超过千亿元，居行业前三 ，这一时期恰逢土地成本最高的阶段。与此同时
，还斥巨资开展多元化收并购，例如2017年以551亿元收购广信资产包
。

　　颇具意味的是 ，2018年
，时任万科董事会主席郁亮曾在内部高呼“活下去
”；2019年，他又喊出“万科要做活到最后的企业”。这种“言行不一 ”让外界困惑 ，一种解释是：规模是万科这艘巨轮的惯性
，也是资本市场对其的要求，即便是船长 ，也难以瞬间掉头 。

　　随着万科风险暴露，其信用减值（主要指应收款坏账）和资产减值（即自己的东西不值钱了）规模不断扩大
，成为亏损的主要来源
。2024年这两项减值合计335亿元，占当年总亏损额的6成以上；2025年相关数据尚未披露。

　　此外 ，曾被寄予厚望的商业
、物流、长租公寓等经营性业务
，扣除折旧摊销后也陷入整体亏损，多元化转型不仅未成功 ，反而在当下成了拖累 。为了回笼救命现金
，万科不得不折价出售大宗资产，承受大额的账面损失
。

　　“这几乎是一次‘全面清盘’式的业绩预告。过去错误的代价正在集中兑现 ，隐藏的风险已无法掩盖 。”一位业内观察人士称
。

　　近日
，万科也迎来一些积极进展。1月27日，经过多轮协商 ，万科债券展期方案获得高票通过
，暂时避免了实质性违约 。同时，公司获得大股东深铁集团23.6亿元借款 ，以缓解短期资金压力
。

　　2026年一季度前，万科共有3笔境内债到期或行权
，余额共计68亿元。自2025年11月底起，万科就这些债券展期展开多轮谈判 ，初期方案未能通过 。此后
，公司调整策略，承诺提供“40%首付+10万元小额兑付+项目应收款质押
”等条件 ，最终获得债权人支持。

　　1月21日
，“21万科02”债券展期议案通过；1月27日晚间，“22万科MTN004 ”“22万科MTN005
”两笔债券的展期方案也获100%投票通过
。根据协议 ，万科需在1月底前筹集约28.71亿元用于支付3笔展期的首付兑付款。

　　深铁集团的借款可谓“及时雨” 。就在1月27日晚间
，万科同步公告称，深铁集团将向其提供不超过23.6亿元借款 ，利率2.34%
，明确用于偿还万科在公开市场发行的债券本金与利息
。这已是深铁集团多次向万科提供流动性支持，累计借钱规模已超300亿元。

　　然而 ，这笔资金仅是解决万科“燃眉之急 ”，远不足以覆盖万科庞大的债务压力 。截至2025年三季度末
，万科短期借款及一年内到期非流动负债合计达1514亿元，而现金及现金等价物仅603.88亿元 ，资金缺口超过900亿元
。

　　据DM查债通统计
，截至目前，万科在境内还有16笔存量债务 ，包括6笔中票 、10笔公司债
，规模为217.98亿元。公司在境外还有2笔美元债，规模为13亿美元 。其中 ，今年二季度将有65亿元债务到期
。

　　“若每笔到期债务都按40%首付兑现
，仅本金就需26亿元，加上利息和工程支出 ，公司账面现金将被快速消耗。万科的每一次‘割肉’都在消耗未来的经营弹性 。2026年上半年
，万科能否实现月均200亿元以上的销售认购金额，带动经营性现金流回正；深铁集团是否继续通过增资
、收购资产、提供流动性等方式输血 ，将成为决定万科命运的关键
。
”中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析表示。

　　对于万科而言，真正的考验才刚刚开始 。